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专访|电商“黑马”远方好物,经营信任第三年如何交出20亿元年度成绩单?

“在刚刚过去的2024年,远方好物经历了脱胎换骨的发展,业绩也是突飞猛进!平台会员数从27000增长到48万!业绩同比增长了两倍多,年销售额首次突破20亿!”2025年开年第6天,远方好物总经理何建志在个人微信公众号发布了一篇文章《2025远方好物商家白皮书》,“盖章”了这匹电商“黑马”三年来的成绩单。

自2021年快手首次提出信任电商,到2022年远方好物专注经营信任,在电商巨变的时代潮流中,信任电商在各种不断涌现的新电商业态中,慢慢站到了与直播电商、内容电商、社交电商等其他新电商比肩的位置。远方好物是如何经营信任的?何建志告诉羊城晚报记者:“经营对会员的信任、经营对商家的信任;拒绝恶性竞争,鼓励内卷品质。”

这说的其实也是对中国零售未来的探索。在经历了电商高速增长的时代后,传统零售绝地逢生出现了被“神化”的胖东来、被热捧的山姆。远方好物之于电商的探索,与胖东来和山姆之于传统零售的变革一样,其实都是通过差异化的产品、优质的服务和创新的商业模式,从而赢得了市场的青睐。简单来说,就是做到让用户:放心买,闭眼入,不踩坑!

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如何经营信任?

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在广州欢聚大厦34楼,远方好物的总部公司入口,挂着一墙的SGS(通标标准技术服务有限公司)检测报告,这是对平台上销售的每批次产品的抽检结果,爆款产品目前抽检频率达到了每月一次/每批次。目前,远方好物已与6家专业检测机构合作进行日常抽检,同时还联合中国质量万里行辅以不定期飞行检测、产地临检,力求多手段多维度进行产品质量监管。

以植物类农产品为例,检测项目为农残300项+,现增至700项+检测;海产品除了兽残、抗生素、激素,还检测了放射性元素;奶制品则进行了三聚氰胺、塑化剂农残、兽残、抗生素等检测。

除了用报告说话,目前平台上的部分商品页面,已经加入了工厂生产线的直播画面,接下来将逐步推广至所有的产品,多维度让消费者放心。

用抽检和直播的方式来加强消费者对平台产品的信任度,远方好物并不是第一家这么干的企业,为什么却能做出1+1>2的效果?何建志的答案是:“我们构建了一个会员与供应商产业共创的生态体系,以此来保证产品品质。”

首先在选品流程上,远方好物形成了一套严格的标准,筛选行业里有能力、有实力的供应商合作,“这样的企业,在行业内本身口碑和品控较好,出现问题的概率相对较小。”接着,产品要经企业专家委员会的评测、大众评审团的打分,上线后还有频繁的多维度检测。

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“在我们这个生态体系下,商家非常重视产品质量。”何建志介绍:“比如之前我们有一款黑猪午餐肉,在运输过程中因为快递暴力运输导致包装袋划破长毛了。要是在其他平台,可能消费者找客服退款就结束了。但是在我们这里,我们直接把问题反映给了厂家老板,厂家是一家做猪肉年销售额100多亿的四川500强企业,他们马上层层追查问题,还写保证书,非常重视。这就是生态体系的力量,商家必须做好产品,否则在远方好物就没有生存的空间。”

这也是远方好物的商业逻辑,“我们就是一个经营信任的平台,经营对会员的信任、经营对商家的信任。”
远方的梦想在哪里?

很多人是从桦树汁了解远方好物的,桦树汁也因为远方好物逐渐被大众所认知。这个双向奔赴的故事,其实是从一场奔着去哈尔滨看雪的溯源之旅开始的。

2021年的大冬天,何建志和团队成员第一次去天寒地冻的伊春溯源,因为工厂比较简陋,周边也没什么好看,硬着头皮在工厂“深调研”了3天,没想到谈出了一个超级爆品。

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桦树汁是从白桦树中提取的一种无色或微带淡黄色的透明液体,富含多种元素等,是一种营养丰富的生理活性水。更重要的是,在黑龙江伊春市这个“中国林都”,只要坚持三年轮采,桦树汁是取之不尽用之不竭的。

远方好物以白桦树产业为标杆着力打造三产创新融合发展试点,从一产高标准品质抓起,促进二产高科技赋能,以三产文旅融合反向驱动一二产高质量发展,重塑了桦树汁供需链条,带动地方桦树产业升级,从桦树水、桦树汁到桦树喷雾、桦树面膜、桦树雪糕等,打造形成绿色可循环发展产业链闭环,仅远方好物平台累计销售白桦树系列产品超过3亿元,带动一方产业和就业发展。

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“三年前在北京王府井,一瓶桦树汁卖到了100多块钱。我们打响了桦树汁的知名度,也通过规模效应用产能把价格打下来了,现在在我们平台,活动促销时一瓶不到10元。现在到伊春,到处都是做桦树汁的。三年时间,生生造出了一个林下经济的大产业,这个案例,我们是非常自豪的。”

这也正是远方好物平台的梦想:联农、带农、益农。通过打造一个爆品,带旺一个产业、造福一方百姓。近三年来,通过溯源与地域物产相结合,远方好物探索出了一种市场化运行的“定制农业、定制工业、定制研学”的产业打造路径,以点带面,带动产业升级迭代。

成功经过三年“小考”之后,远方的梦想是否有改变?

何建志说:“我们希望在2032年远方好物十周年的时候,能够做到守护五亿家庭的餐桌健康。在最近三周年年会上,我们还公布了一个新增的愿景:为社会创造100万个就业岗位!因为经过2024年的发展,远方好物也成为一个小小的公众公司,我个人也从一个创业者,更想要成为一个企业家。创业者和企业家的区别在于什么?我认为核心就在于是否可以为社会创造价值!我在做远方好物之前,其实从来没有去考虑过这个问题,也从来没想过将来可以成为一个对行业有用,对社会有用的人。但做远方好物的这几年,让远方好物的会员们吃得更健康,让更多的人有一份持续健康稳定的收入,已经成了我们身上义不容辞的责任。”

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对话广州蜂群互联网科技有限公司(远方好物)总经理何建志——

我认为未来10年中国电商的发展趋势是信任电商

羊城晚报:去年第16个“双11”大促时,淘天方面在给媒体的一封信中第一次用“寻常”来形容“双11”:“16年来,我们一起见证过商业与技术的伟力持续创造无数奇观,又眼见奇观一年年渐成寻常。”这个“寻常”的背后,是电商正在经历前所未有的巨变。在电商大促祛魅的同时,新电商如社交电商、直播电商、兴趣电商、信任电商、共享经济、反向定制等新模式层出不穷。远方好物做信任电商,底层逻辑是什么?

何建志:中国电商到目前为止发展了二十多年,诞生了很多个超级平台,这些超级平台,经营的核心是流量。平台在整合消费需求、搭建供销网络时,对于流量进行整合。后续将流量以不同形式,付费提供给商家,也成为当下平台主要的营收来源。而电商公司的逻辑应该是,我们一起经营好产品,卖好货,大家一起赚钱!

电商在国内目前发展了二十多年,不可否认的是,电商提升了产品流通的效率。但是与此同时,电商也加剧了产品流通的成本。这里面最大的成本,就是渠道费用。那些本身想取消中间商的平台,基本都成了最大的中间商。

而远方好物,走了跟其他平台都不一样的路。我们不以经营流量为核心,也并没有觉得平台会员是平台的流量,平台的资源,平台的资产。我觉得平台的会员,给我们带来的是一份份沉甸甸的信任。而对于我们,需要做的事情,就是不断地通过一个又一个的好产品,去持续经营会员们的信任,不辜负会员对平台的信任。

经营流量和经营信任,做事情完全是两个逻辑。所以很多商家刚来远方好物会“水土不服”,因为思维还是流量思维,而没有转变为信任思维。这也是为什么很多传统电商商家,很难经营好私域的原因。

羊城晚报:从“信任”二字出发,在您看来,什么才是好的产品?

何建志:从定位上讲,远方好物就是一个让孩子放心吃的健康安全食品平台。这里的让孩子放心吃,并不是说远方好物只做给孩子吃的产品,而是用“让孩子放心吃”的态度和标准,选产品,做产品。

让孩子放心吃,是我认为对食品的最高标准。过去曾经很多人问过我,到底什么是一款好的产品?是不是能卖得好,利润好,复购高就是好的产品?

如果单纯从数据来看,销售额高、毛利率高、复购率高我相信绝大多数平台都会喜欢,并且认为是好的产品。但是在远方好物,我们认为的好的产品从来不是数据可以表达的。如果复购高就是好产品,那么添加了丙二醇的牛奶,是不是就是好的牛奶?为什么会有丙二醇事件?本质就是因为商家想提高复购,才会添加这些科技与狠活。

那么,什么是远方好物认为好的产品?过去我对好产品的定义:当你知道了这个产品的所有信息,你是否愿意买给你的孩子,你的家人吃。如果你愿意,我认为它就是一款好的产品。如果你不愿意,我就认为它不是一款好的产品。好的产品与任何数据都没有关系,好就是好,它本身就好。

羊城晚报:从传统电商转型到信任电商,是什么促使您做出这种改变?您觉得信任电商还能走多远?

何建志:这考验的是我们对大势的判断。我认为未来10年中国电商的发展趋势是私域电商,或者也可以称之为信任电商。

现在很多人都在强调私域电商,为什么它是电商的未来?我们回归到商业的本质,消费者永远希望花更少的钱买到更好的产品。在私域赛道,没有流量费和推广费,反倒能够沉淀出一批极具性价比的好货。比如现在最火的胖东来、山姆,他们为什么被信任?靠的就是选品靠谱,给了用户确定性,所以值得被信任。小米也是一样,因为大家相信雷军。之前还有很多人在网上喊话雷军,说找不到好的卫生巾。这个话题雷军没有接,我们平台主要面向女性用户,雷军不做我们可以做,我们会让会员相信我们。

我认为一切的关键在于:流量红利已经结束,信任红利刚刚开始。我们看当下那些爆火的平台或者品牌,核心都是在经营信任。

我还想说,互联网的上半场是靠“知道”赚钱,下半场是靠“做到”赚钱。过去中国人做生意的主流模式基本上都是靠“信息差”赚钱,但未来主流的生意模式一定是要靠“去信息差”赚钱——我可以告诉你,我是怎么做的,但你做不到。这是我们对大势的判断,所以我们深耕信任,稳步发展,不求快。

接下来我们还将布局文旅赛道,同样主打信任。我给文旅团队的要求就是,首先要做到让我愿意把自己的爸妈交给他们带出去玩,让我觉得很安心、很放心。回归到经营信任这个核心点上,我认为经营信任能够链接万物,未来我们可能还会涉足很多其他的生态、其他的业务,但核心本质还是经营信任。

文|记者 许悦 实习生 刘奕娴

图|受访者提供

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