研究报告节选:
1.1 自上而下具备互联网思维的管理团队 卓越的战略定位能力和强大的执行力归根结底在于人。雷军将互联网思维总结为七字诀——“专注、极致、口碑、快”。小米集团以雷军为首的创始人团队和管理团队，凭借对行业趋势的深刻洞察、果敢的决策能力以及坚定的执行决心，引领小米在不同发展阶段做出正确战略选择，推动小米持续发展壮大。 集团领军人——雷军 其职业生涯，涵盖程序员、创业者、投资人等多个角色，在技术、管理、销售、投资等多领域均有突出表现。1991 年毕业于武汉大学计算机科学系，1992 年加入金山软件，此后在金山担任多个重要职位。在金山期间，主导开发了 WPS 97 等多款核心产品，带领金山在香港联交所主板成功上市（2007 年）。并在金山期间创办了卓越网，主营图书、音像等商品，引入 “精选商品 + 低价策略”，打造了当时颇具影响力的 B2C 电子商务平台（2004年以 7500 万美元出售给亚马逊）。离开金山后，以天使投资人的身份活跃于创投圈，投资了 YY、UC 等多家创新型企业，积累了丰富的投资经验和行业资源。 2010 年雷军创办小米，充分展现了互联网思维下的极致效率，从产品开发、用户运营到商业模式构建，都深刻影响着小米及相关产业的发展。在产品打造上，他提出 “极致性价比”策略，小米手机以“顶级配置 + 亲民价格”迅速打开市场。为了提升用户参与感，雷军借鉴互联网社区运营思路，打造了 MIUI 社区，让用户参与产品功能设计与改进建议，实现产品快速迭代。此外，雷军亲自参与产品宣传，通过极具感染力的发布会，用通俗易懂的语言讲解产品技术与优势，激发消费者购买欲望，也让小米品牌深入人心。 匹配小米发展的管理团队 小米创始人团队来自各大科技公司，拥有丰富的软件背景及产业资源，在小米创始起步、供应商合作、产品研发设计、生态链构建等多方面奠定了强大的基础。创立初期，小米即选择了以人为核心的合伙人-总监-工程师三级模式。林斌、洪峰、黄江吉、周光平等来自Google、微软、摩托罗拉，黎万强等合伙人来自金山等本土创业公司，这样的组合使得小米既具备国际化标准与系统级工程思维，同时又有着中关村创业血脉与金山方法论。 随着小米发展，管理层进入“空降+内生”双轮驱动模式，持续为公司注入新动能。外部，体系化引入行业顶级战将，金立前总裁卢伟冰、中兴前执行副总裁曾学忠、联想前副总裁常程、小辣椒创始人王晓雁、魅族前 CMO 杨柘等；内部，创始员工许斐升任集团副总裁兼 CMO、张剑慧升任集团副总裁兼采购委员会主席，形成“外部经验×小米速度”的乘数效应。 1.2 出色的战略定位能力，逐步构建“人-车-家”全域闭环 当前，小米已布局完成人车家全生态闭环，为全球第一家布局完成的公司，且生态范围全球第一。小米创业之初正值移动互联网爆发，移动互联网本质是对用户触达权与生态渗透权的争夺，小米在多个产业拐点与自身跃迁的关键节点精准卡位，使得公司主业增长同时，不断有新的增长曲线出来。小米 2011 年切入手机，筑牢移动端设备用户基础；2014 年进军 IoT 领域，凭手机与智能音箱切入智慧家庭中控；2021 年宣布造车并在 2024 年正式销售，抢占移动出行场景。至此，手机-音箱-汽车三端联动，构建“人-车-家”全域闭环，完成对移动互联全场景入口的纵深卡位，既锁定用户全生命周期价值触点，亦为后续生态裂变与货币化构筑高壁垒护城河。