二、从经济学角度思考「企业边界」
二、从经济学角度思考「企业边界」
「企业边界」概念，最早是由新制度经济学的代表人物科斯于 1937 年在其经典著作《企业的本质》中提出来的（因为这篇文章，科斯荣获 1991 年诺贝尔经济学奖）。企业边界包括以下三种：
① 纵向边界。即企业自身所从事的活动，以及企业从其他专业性公司购买的活动的范围。
② 横向边界。即企业为多少产品市场提供服务。
③ 整体边界。即它的规模有多大，企业参与竞争的一系列独特的业务。
在战略管理的发展过程中，许多学者、公司都关注了企业的边界问题，例如波士顿咨询公司的「经验曲线」研究了企业的横向边界问题，「波士顿矩阵」研究了企业的整体边界问题，等等。
战略可以从多个角度来思考，可以从管理学角度来思考战略，也可以从心理学角度来思考战略，甚至可以从社会学角度来思考战略。当从经济学角度来思考战略的时候，便形成了战略经济学。例如交易成本经济学就是战略经济学的重要理论基础之一，它认为，当企业内部的成本高于市场交易的成本时，企业边界将趋于缩小乃至消失，市场替代企业；当企业内部的成本低于市场交易的成本时，企业边界将趋于扩充，企业代替市场。「无边界企业」的出现也是这一理论的延展应用：「无边界企业」之所以在今天出现，是因为互联网使企业具备了这样的条件。小米就是一个典型案例，互联网（MIUI 论坛）使消费者和生产者的边界逐渐模糊，用户与产品共同成长。张瑞敏认为，互联网时代对企业的颠覆是「三无」：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
科斯、威廉姆森、阿尔钦、克莱因、张五常、哈特等人采用经济学的方法来研究企业边界，使「交易成本经济学」成为企业边界理论中最重要的理论之一。不过，各种战略理论对企业边界问题也给予了极大的兴趣，其中包括基于实物期权的企业边界理论、基于资源的企业边界理论及基于能力的企业边界理论等。例如资源基础理论就以全新的视角对企业边界决策做出了新的解释。它意识到，交易成本经济学倾向于忽视制定纵向一体化等企业边界决策时企业的资源和能力（尤其是无形资源）因素，这一理论过于重视物质资源对企业边界形成的重要性（这可能是时代的研究局限）。由于没能深入研究企业的组织资源、知识资源及无形资源，所以很难解释当今新的企业模式出现的原因。
2018 年 6 月 25 日，美团正式向港交所提交 IPO 招股书，从起家时的团购跨界到外卖、酒店、旅游、民宿、电影和生鲜等，秉承多元化发展的美团，其业务已超过 200 个生活服务品类。有人说，美团就像一条「八爪鱼」，颇有几分阿里巴巴和腾讯当年以核心业务为基石布局全产业帝国的野心。其实，不只是互联网企业，近年来，就连曾信奉专业化的华为与格力等传统企业也都逐渐转向多元化的发展策略，拓展新的业务增长点。在如今的商业时代，多元化的魔力从何而来？笔者在咨询过程中发现，用经济学思维去思考企业边界，有时会取得良好的效果。
以下分别对公司层面战略中多元化战略进行经济学解释，以解释企业实施多元化战略背后的经济原理（限于篇幅，一体化不做分析）。
（一）经营性范围经济
实施多元化战略是为了获取经济价值，而要使公司的多元化具有经济价值，必须具备两个条件：首先，公司经营的多种业务之间必须存在某种范围经济；其次，通过公司内部的科层制治理要比中介或市场治理更加有效。
当公司业务组合能够带来成本的减少或收益的增加时，这种业务组合存在范围经济，而范围经济是实施多元化战略的首要动机。
所谓范围经济，是指企业经营范围扩大带来的经济性，其本质在于企业对多个业务可共享的剩余资源的利用。在任一特定时刻，多数企业的资源中都存在剩余能力，这些剩余资源可以出售或出租。但是，企业所拥有的许多富有价值的资源是异质的或深入企业内部的，企业很难出售或出租；或者由于交易费用的存在，不易出售或出租。因此通过多元化经营，自己开发利用这些资源便成为企业获取范围经济的重要途径。企业可以利用现有资源、生产能力、核心技术、营销能力和渠道及管理能力发展相关产业，实现范围经济。
1.共享活动
典型的经营性范围经济通常包括两种形式：共享活动与共享核心能力。迈克尔·波特的「价值链」分析工具，可以用来描述多元化企业不同业务间的共享活动，这些共享活动就是多元化公司经营性范围经济的潜在来源，如图 10-3 所示。一个公司多种不同的业务之间通常存在多种共享活动。图中的输入活动总结了多元化公司中一些重要的共享活动，以及他们在价值链中的位置，共享活动可以通过降低成本或提高收入为公司增加价值。
在降低成本方面，共享活动能使多元化企业通过学习曲线降低成本，也能使一个公司通过其中的一个业务，开发低成本生产技术来降低单个业务的直接生产成本。此外，多元化公司中的不同业务可能拥有不同的生产要素，如原材料、雇员、管理人才和技术等。如果这个公司中的多个不同业务都利用相同的生产要素，那么共享活动就能有效地降低采购成本；在增加收入方面，共享产品开发和销售活动使多元化公司的两个或更多的业务可以为顾客提供一站式产品。同时，共享活动可以通过把某些业务的良好声誉辐射其他业务，从而提高业务的收入。